生产管理系统

生产活动是组织最重要的活动之一，生产活动也是整个供应链中消耗较大的环节，可以说，生产管理的水平直接决定公司的利润。
对制造业而言，改善生产力，先从生产管理入手，往往能够事半功倍。
生产管理咨询分为两个主要板块，分别适用于不同公司不同现状：

1、PMC体系改善
咨询目的：
通过教练式咨询，针对企业PC/MC（生管/物控）环节存在的问题进行改善，建立一套适应公司的管理流程、制度和方法，以大幅提升交货达成率，提升效率、降低库存等。
咨询内容：
·生管流程分析改善
·生产负荷分析与计划
·生产计划制订
·派工管理
·生产进度管控
·物料需求计划（MRP）
·催货程序
·交货进度管控
·在库管理（含盘点方法）
·收发管控
·工时与效率控制等
咨询方式：教练式＋制度导入＋实施跟进＋效果评估
咨询周期：本项目咨询服务时间为3个月以上