用人：三大攻略：

　　目前，“高管跳槽、员工流失”给不少企业造成困扰，很多企业都在探讨如何留人的问题。要留人，首先要学会用人。把合适的人才放在适当的岗位上，充分发挥员工的潜力和才华，人才就不会被淹没，才是防止人才流失的根本举措。

　　相关调查资料显示，绝大多数员工并不想跑这跑那找工作，员工跳槽的一大原因是企业管理不够完善，没能正视用人这个问题。

　  可以从以下几个方面去调配和管理，达到企业人力资源效用最大化。

　　首先是内部推荐用人，实行员工本土化策略。企业应重视现任员工之间的推荐，这样也有利提高员工之间的工作效率。同时，注重保留和发展公司已经具有的人才，而不能采取一味地不断招聘新人的做法。对那些表现出领导潜质的员工，应不断培训、栽培，使其成为企业更出色的人才。大量吸纳企业内部有潜力的员工进入管理层，推行“人才本土化”政策。这样员工可以避免为适应新环境、新生活而烦恼，企业也可避免员工流失。

　　其次是建立严格的考核评价系统。注重新员工前三个月的工作表现。为使新员工在公司里不感到迷失，公司宜指派老员工做导师。同时，公司要对新员工在前三个月里按月进行工作考核，以评价他们对工作的掌握情况。这些措施的实施可以降低公司裁员率。严格的考核评价系统不仅可以证明员工自己的工作绩效，而且还可提供一个竞争机会。年轻人在机会面前凭能力说话，无需论资排辈，有一些企业总裁仅30岁。

　　第三是实行岗位轮换制度。企业应强调工作调动，这对保持员工愉快的工作状态是非常重要的。宜积极鼓励管理人员变动员工工作岗位。每年均应作适当调整，让员工在公司内部进行轮岗。轮换制度带来的员工学习交流氛围，有利于将不同部门人员集中在一起研讨如何提高技艺和思维能力。