6S与现场改善
6S推行
咨询目的：
6S活动说起来简单，做起来不难，但坚持下来不容易，有些公司内部反复推进了几次，最终不了了之，借助外力，与咨询公司合作推进6S，是大多数公司6S推进成功的经验。通过咨询服务，企业逐步达到八零工厂，即不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺陷为零、亏损为零。
咨询内容：
·6S现状分析
·推进组织建立
·建立6S方针
·区域规划
·定点摄影
·红牌作战等
·样板建立
·5S文件体系建立
·实现秩序化、活力化、透明化
·培养一支有执行力、创造力、高素质队
咨询方式：教练式＋制度导入＋实施跟进＋效果评估
咨询周期：本项目咨询服务时间为6个月以上。